intTypePromotion=1
Array
(
    [0] => Array
        (
            [banner_id] => 143
            [banner_name] => KM - Normal
            [banner_picture] => 316_1568104393.jpg
            [banner_picture2] => 413_1568104393.jpg
            [banner_picture3] => 967_1568104393.jpg
            [banner_picture4] => 918_1568188289.jpg
            [banner_picture5] => 
            [banner_type] => 6
            [banner_link] => https://alada.vn/uu-dai/nhom-khoa-hoc-toi-thanh-cong-sao-ban-lai-khong-the.html
            [banner_status] => 1
            [banner_priority] => 0
            [banner_lastmodify] => 2019-09-11 14:51:45
            [banner_startdate] => 2019-09-11 00:00:00
            [banner_enddate] => 2019-09-11 23:59:59
            [banner_isauto_active] => 0
            [banner_timeautoactive] => 
            [user_username] => minhduy
        )

)

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Hoàng Văn Hải

Chia sẻ: Tại Tâm | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:21

0
36
lượt xem
12
download

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Hoàng Văn Hải

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Hoàng Văn Hải

  1. “ Add your company slogan ” CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải LOGO
  2. “ Chỉ có khả năng lĩnh hội được những chiến lược mới thôi chưa đủ. Nhà quản trị cấp cao phải còn khả năng chuyển tầm nhìn chiến lược của mình thành các bước cụ thể để “hoàn thành công việc”. Richard.G.Hamermesh www.themegallery.com Company Logo
  3. Nội dung 1 Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược Thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực 2 chiến lược Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược 3 và khuyến khích nhân viên
  4. 4.1. Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược Xác định các hoạt động 1 chiến lược cốt lõi Phân định các bộ phận 2 và quy chế vận hành Sử dụng cơ cấu tổ chức 3 không chính thức
  5. Hoạt động nào là cốt lõi trong một công ty?
  6. Sắp xếp tổ chức là thứ mà anh cần phải thực hiện trước khi anh làm cái gì đấy, để khi anh làm việc đấy, mọi thứ sẽ không bị xới tung lên.
  7. Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức Chiến lược mới Các vấn đề mới về quản được hình thành trị xuất hiện Thành tích của tổ Thành tích của tổ chức được cải tiến chức bị sụt giảm Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập
  8. Lực chọn cơ cấu tổ chức Làm thế nào để có cơ cấu tổ chức hiệu quả?
  9. Lựa chọn cơ cấu tổ chức Thông điệp chính: “ Cấu trúc gọn nhẹ, nhân viên tinh giản” “Tìm kiếm sự hoàn mỹ” Peters & Waterman
  10. Sử dụng cơ cấu tổ chức không chính thức Đội dự án đặc biệt Đội đặc Nhà quản nhiệm lý liên hệ chức năng Cơ cấu tổ chéo chức chính Đội quá thức Đội mạo trình hiểm Đội làm việc tự chủ
  11. 4.2. Thiết lập ngân sách & phân bổ nguồn lực chiến lược Chiến lược Xây dựng Phân bổ ngân sách nguồn lực hàng năm chiến lược
  12. Phân bổ nguồn lực chiến lược Nguồn nhân lực Nguồn lực vật chất Nguồn lực chiến lược Nguồn lực tài chính
  13. Quy trình phân bổ nguồn lực chiến lược 3. Đảm bảo nguồn lực 1. Đánh giá nguồn lực 2. Điều chỉnh nguồn lực
  14. Đánh giá nguồn lực chiến lược Cho phép các nhà quản trị biết được liệu tổ chức có đủ nguồn lực để thực thi chiến lược 1 cách hiệu quả hay không?
  15. Điều chỉnh nguồn lực chiến lược Số lượng  nguồn lực Chất lượng  nguồn lực
  16. Đảm bảo nguồn lực chiến lược Giúp các nhà quản trị tránh được những sai lầm trong việc cung cấp nguồn lực
  17. 4.3. Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược & khuyến khích nhân viên  Các hệ thống trợ lực chiến lược  Các hệ thống khen thưởng và động viên
  18. Xây dựng các quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược 1 2 3 Cung cấp sự chỉ dẫn Định hướng các Củng cố sự thống từ trên xuống dưới, hoạt động và ứng nhất trong cách thức chỉ ra 1 số việc chính xử phù hợp với thực hiện các hoạt yếu cần phải tiến chiến lược trong tổ động chiến lược chủ hành thế nào và chức chốt giữa các đơn vị hành vi ứng xử thế nằm ở những địa nào là thích hợp… đanh khác nhau
  19. Các hệ thống trợ lực chiến lược  Chính sách tốt nhất để thực thi chiến lược thành công: Chia sẻ quyền lực với cấp dưới, cho phép họ tiến hành công việc theo cách của họ, nếu như đó là việc có ý nghĩa và có kết quả.
  20. Các hệ thống khen thưởng và động viên  Tạo cơ hội cho mọi người thể hiện khả năng cá nhân, thử thách họ với những chỉ tiêu cao  Chính sách “cây gậy và củ cà rốt”

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản