Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - TS. Hoàng Văn Hải

Chia sẻ: Tại Tâm | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:22

Thêm vào BST

Báo xấu

109
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược. Chương này trình bày những nội dung cụ thể sau đây: Các hình thức kiểm soát chiến lược, quy trình kiểm soát chiến lược, nhận thức và phản ứng của nhà quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - TS. Hoàng Văn Hải

CHƯƠNG 6: NHẬN THỨC VÀ PHẢN ỨNG CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải Đại học Kinh tế - ĐHQGHN LOGO
Nội dung 1 Các hình thức kiểm soát chiến lược 2 Quy trình kiểm soát chiến lược 3 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị
1. Các hình thức kiểm soát chiến lược  Kiểm soát thông qua thị trường  Kiểm soát bằng đầu ra/sản lượng  Kiểm soát thông qua công cụ hành chính  Kiểm soát theo nhóm tự quản
Kiểm soát thông qua thị trường  Kiểm soát thông qua thị giá cổ phần  Kiểm soát thông qua thu nhập từ vốn đầu tư  Định giá chuyển giao
Kiểm soát bằng đầu ra/sản lượng  Các mục tiêu phân bộ cơ sở  Các mục tiêu chức năng  Các mục tiêu cá nhân
Kiểm soát thông qua công cụ hành chính  Các nguyên tắc và thủ tục  Các ngân sách  Tiêu chuẩn hoá
Kiểm soát theo nhóm tự quản  Thiết lập hệ thống nội bộ về các tiêu chuẩn  Giá trị của tổ chức
Hệ thống kiểm soát chiến lược Tạo ra hệ thống kiểm soát chiến lược Thiết lập sứ mệnh để đo lường và mục tiêu chiến lược -Tính hiệu quả -Chất lượng Phát triển chiến lược -Sự đổi mới và cơ cấu tổ chức -Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng Đo lường kết quả hoạt động
Sự thay thế chiến lược ChiÕn lîc ChiÕn lîc ChiÕn lîc dù ®Þnh cã c©n thùc thi nh¾c ChiÕn lîc ChiÕn lîc kh«ng thùc ®ét biÕn hiÖn
Sự thay thế chiến lược Các mụục tiêu hi Các m c tiêu hiệện t n tạại i và mụục tiêu đ và m c tiêu đượ ược sc sửửa a Nhữững chi Nh ng chiếến l n lượ ược c llạại có th i có thểể đ đượ c kếết t ược k thay thếế kh thay th khảả thi chính thi chính hhợợp b p bằằng vi ng việệc th c thựực c ccủủa doanh nghi a doanh nghiệệp là p là hiệện m hi n mộột cách đ t cách đơơn n gì? Nhữững đi gì? Nh ng điểểm m giảản, c gi n, cẩẩn th n thậận h n hơơn n mmạạnh và đi nh và điểểm y m yếếu u các chiếến l các chi n lượ c đang ược đang ccủủa m a mỗỗi chi i chiếến l n lượ ược c đđượ c sửử d ược s dụụng hay ng hay đó? đó? không? không?
Chiến lược được đề xuất 1 2 3 Chỉ rõ những sự Biện hộ cho các Những chính sách thay thế chiến đề xuất của bạn gì nên được phát lược nào mà bạn về khả năng giải triển hay sửa đề xuất cho quyết các vấn đề chữa? doanh nghiệp ở ngắn hạn và dài các cấp độ chiến hạn? lược?
Nội dung 1 Các hình thức kiểm soát chiến lược 2 Quy trình kiểm soát chiến lược 3 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị
2. Quy trình kiểm soát chiến lược Phát hiện sai Đo lường & lệch & điều đánh giá thực chỉnh chiến Xác lập các tiêu tế theo các lược chí đánh giá tiêu chí 13
Xác lập các tiêu chí đánh giá Sử dụng tiêu chí nào để đánh giá việc thực thi chiến lược?
Yêu cầu đối với các tiêu chí đánh giá 1 2 3 4 Phải gắn với Có liên quan Không quá Cần được các chỉ tiêu đến các nhiều trợ giúp chiến lược hoạt động bằng các quan trọng phương pháp đối với & công cụ đo chiến lược lường khách quan
Đo lường & đánh giá thực tế Phải kịp thời nắm bắt những thông tin thích hợp Hệ thống thông tin Có thể sử dụng nhiều chiến phương pháp đo lường khác lược nhau
Hệ thống thông tin chiến lược Vừa đủ dữ liệu Đúng lúc Có trọng Tránh tâm phức tạp Hướn g đích 17
Phát hiện sai lệch & điều chỉnh chiến lược Xem xét lại các tiêu chuẩn Điều chỉnh Xem xét lại các mục tiêu Xem xét chiến lược lại các giải pháp 18
Nội dung 1 Các hình thức kiểm soát chiến lược 2 Quy trình kiểm soát chiến lược 3 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị
3. Nhận thức & phản ứng của nhà quản trị Khi chiến lược được thực thi nhà nhà quản trị thường nhận thức & phản ứng như thế nào? Sai lệch về nhận thức