Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Nguyễn Minh Đức

Bài gi ng<br /> <br /> QU N TR H C<br /> <br /> NGUY N MINH Đ C<br /> Đ I H C NÔNG LÂM TPHCM<br /> <br /> 1<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Các ghi chú<br /> v Đi<br /> v Đi<br /> v Đi<br /> v Đi<br /> <br /> 2<br /> <br /> m lên l p<br /> m gi a kỳ<br /> m trình bày nhóm<br /> m cu i kỳ<br /> <br /> 10%<br /> 25%<br /> 15%<br /> 50%<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> N i dung môn h c<br /> v<br /> v<br /> v<br /> v<br /> v<br /> v<br /> <br /> 3<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> T ch c, các thành t c a c u trúc t ch c<br /> Lãnh đ o, qu n lý nhóm & k năng giao ti p<br /> Ho ch đ nh, t ch c & phát tri n công vi c<br /> Hư ng ng đ i m i & thay đ i<br /> Xây d ng m i quan h đ làm vi c hi u qu<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Chương 1<br /> <br /> T NG QUAN V<br /> QU N TR H C<br /> <br /> 4<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> v Đ nh nghĩa v qu n tr<br /> v Qu n tr trong môi trư ng “cũ & m i”<br /> v Quy trình c a qu n tr<br /> v Các k năng & năng l c c n thi t<br /> <br /> 5<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> KHÁI NI M V QU N TR<br /> Thu t ng “Qu n tr ” bi u th chung cho các phương<br /> th c ho ch đ nh, t ch c, đi u ph i, giám sát t t c<br /> các ho t đ ng đ đ t đư c m c tiêu mong mu n<br /> thông qua nh ng ngư i khác.<br /> Qu n tr là ho t đ ng c n thi t ph i đư c th c hi n khi<br /> con ngư i k t h p v i nhau trong các t ch c nh m<br /> đ t đư c m c tiêu chung m t cách hi u qu .<br /> ⇒Qu n tr ch phát sinh khi ít nh t có 2 ngư i cùng k t<br /> h p v i nhau đ th c hi n m t m c tiêu chung.<br /> ⇒Th o lu n:<br /> ⇒4 sinh viên chung m t phòng tr có c n qu n tr ?<br /> ⇒T ch c m t nhóm đ th c hi n nghiên c u có c n qu n tr ?<br /> ⇒Cho bi t ý nghĩa c a qu n tr trong 2 ví d trên<br /> <br /> 6<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> 6<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> <br /> v Đ nh nghĩa<br /> “Management is the process of planning,<br /> organising, leading & controlling the use of<br /> resources to accomplish performance goals.<br /> Dynamic New workplace<br /> <br /> 7<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> <br /> v Đ nh nghĩa<br /> “Qu n tr là tác đ ng có đ nh hư ng c a<br /> ch th qu n tr đ n đ i tư ng b qu n tr<br /> nh m đ t đư c m c tiêu đã đ nh trư c m t<br /> cách có hi u qu trong nh ng đi u ki n<br /> bi n đ ng c a môi trư ng”<br /> Qu n tr h c – Đ ng Th Thanh Phương<br /> <br /> 8<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> v Ch c năng c a qu n tr<br /> § Ho ch đ nh<br /> § T ch c<br /> § Lãnh đ o<br /> § Ki m tra<br /> <br /> 9<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> v Vai trò c a qu n tr<br /> § Vai trò quan h (Interpersonal roles)<br /> § Vai trò thông tin (Informational roles)<br /> § Vai trò quy t đ nh (Decisional roles)<br /> <br /> 10<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br />