Vai trò của lãnh đạo nhóm

Học phần "Quản trị học 1" nhằm giúp người học hiểu và vận dụng kiến thức về quản trị học như các vấn đề chung về quản trị, vai trò của nhà quản trị, ra quyết định quản trị, chức năng hoạch định, chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo, chức năng kiểm tra. Học phần giúp người học có kỹ năng vận dụng linh hoạt các kỹ năng mềm về giao tiếp, lãnh đạo, quản lý bản thân, tìm kiếm việc làm, làm việc nhóm trong công việc. Học phần giúp sinh viên chủ động trong học tập, nghiên cứu và tổ chức công việc liên quan tới lĩnh vực quản lý kinh tế; Có tinh thần trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp.

10p hoangvanlong24 30-07-2024 12 2   Download

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm xác định mức độ tác động của từng yếu tố thành phần phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động đến động lực làm việc bên trong của nhân viên tại Xổ số Kiến thiết tỉnh Long An; Kiểm tra sự khác biệt về động lực làm việc bên trong đối với các nhóm giới tính, nhóm kinh nghiệm làm việc; Đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm cải thiện phong cách lãnh đạo nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

101p vijiji2711 25-06-2021 61 12   Download

Bài giảng Chương 16: Nhóm và làm việc nhóm do TS. Lê Hiếu Học biên soạn sẽ giúp các bạn sinh viên chuyên ngành nắm được kiến thức cơ bản như: Nhóm đóng góp cho tổ chức như thế nào, hiện nay có những xu hướng sử dụng nhóm nào, các nhóm vận hành như thế nào, các nhóm ra quyết định như thế nào.

6p kyniemchieumua_09 14-12-2017 46 2   Download

Bài thảo luận nhóm môn "Đường lối Cách mạng Đảng cộng sản Việt Nam: Vai trò của Đảng trong giai đoạn 1930-1939" được tiến hành với các nội dung: Giai đoạn 1930-1945, giai đoạn 1939-1945, sự lãnh đạo của Đảng cộng sản Việt Nam. Để nắm vững hơn nội dung bài thảo luận mời các bạn cùng tham khảo tài liêu.

29p dinhakxtl 10-10-2016 423 32   Download

Đề tài Những tác nhân thay đổi bí ẩn của công ty nhằm giới thiệu về Positive Deviance (PD), sáu bước trong mô hình PD, vai trò mới của người lãnh đạo.“Một nơi nào đó trong tổ chức của bạn, những nhóm người đang thực sự làm những điều khác biệt và tốt hơn. Để tạo ra sự thay đổi lâu dài, cần tìm thấy những nhóm người có sự sai lệch tích cực và thổi bùng ngọn lửa của họ”.

18p vespa_12 15-04-2014 128 16   Download

Chương 9 Làm việc nhóm, chương học này người học sẽ lần lượt tìm hiểu về: Vai trò của nhóm trong tổ chức, hình thành nhóm, các loại nhóm, vai trò của trưởng nhóm làm việc, lãnh đạo nhóm làm việc hiệu quả,...

20p thanhdieutran 14-04-2014 120 11   Download

Kết thúc bài Lãnh đạo và quyền lực học viên cần biết: Giái thích được khái niệm về chức năng lãnh đạo và vai trò của nó. Hiểu được quyền lực trong nhóm và trong tổ chức.

17p five_12 19-03-2014 137 21   Download

Một số tác giả khi viết về môn Quản Trị và Lãnh Đạo đã nhầm lẫn định nghĩa lãnh đạo là quản trị hay ngược lại quản trị là lãnh đạo. Thực ra, lãnh đạo và quản trị là hai vai trò khác biệt của người đứng đầu một tổ chức, một khâu việc hay một nhóm người. Lãnh đạo là một phần trong vai trò quản trị nhưng không phải là tất cả!

6p hoanghung_enternity 27-02-2014 112 10   Download

Lãnh đạo là việc định ra chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ thống trong các điều kiện nhất định. Lãnh đạo là quá trình tác động cho nhân viên sẵn sàng lao động theo hướng nhất định để đạt được mục tiêu của tổ chức đề ra.

7p doremon_12 19-12-2013 69 7   Download

Rất nhiều người viết về vai trò của nhà quản lý trong việc liên kết các nhóm nhân viên của họ với các chiến lược và chiến thuật kinh doanh của công ty. Về mặt này, Kenneth Lay, CEO của Tập đoàn Enron là một trong những lãnh đạo tài ba, nhưng như thế vẫn chưa đủ. Bởi vì còn một điều rất quan trọng khác là việc liên kết các giá trị và thiết lập nền văn hóa công ty mà ít có quyển sách nào nhắc tới. Phương pháp lãnh đạo hiệu quả nhất theo tôi là nhận...

5p hoangliensonnhi 09-08-2013 147 15   Download

Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, nếu chỉ nghĩ đến các nhóm theo vai trò, chức năng của từng nhóm thì doanh nghiệp sẽ có nguy cơ tạo ra một tổ chức đồng nhất về các đặc điểm văn hóa, từ đó mất đi những nhân tố cần thiết để tạo ra những điểm mạnh nhất định, làm nền tảng cho sự phát triển

6p demnammopho123 26-06-2013 77 5   Download

Để có một người giỏi về đầu quân, doanh nghiệp phải chi trả một mức lương cao và có khi phải chấp nhận nhiều "yêu sách". Thế nhưng khi kinh tế ảm đạm, nhu cầu tuyển dụng sụt giảm thì câu chuyện đã khác.Ưu tiên của nhóm nhân sự cao cấp: 1.Phù hợp mục tiêu nghề nghiệp lâu dài; 2.Trách nhiệm và vai trò công việc xứng tầm; 3.Môi trường làm việc, phong cách quản lý phù hợp; 4.Lương bổng và phúc lợi...

6p phiyen_1 03-04-2013 44 4   Download

Tư tưởng cốt lõi của sự thăng tiến sẽ giúp bạn luôn phát triển trong công việc nếu bạn tin và thực hiện đúng theo nó. Vì nó không quan trọng bạn làm công việc gì, ở vị trí nào, ở đâu… Vì nó là một chuỗi những giá trị để bạn có thể làm tốt và hiệu quả. 1. Xác định đúng vai trò, trách nhiệm trong công việc Đây có thể gọi là bước đầu tiên trong sự thăng tiến của bạn.

3p coeus75 04-01-2013 76 8   Download

Tuy nhiên, có những vấn đề mà người trưởng nhóm chưa ý thức được hết, vì vậy có thể dẫn tới khó phát huy hết được khả năng của bản thân và tạo sự thành công cho nhóm làm việc của mình. Chúng tôi xin cung cấp cho các bạn một số vấn đề mà vai trò lãnh đạo thường gặp, với mục đích tham khảo và rút kinh nghiệm để củng cố và phát huy tốt hơn khả năng ở vị trí quản lý nhóm làm việc Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc chắn...

3p bibocumi15 14-11-2012 148 13   Download

Ngày nay, nhà lãnh đạo phải đối mặt một cách nhanh chóng với sự thay đổi của các điều kiện làm việc: tổ chức ngày càng hẹp hơn, ngày càng nhiều các nhóm "ảo", các nhân viên với phong cách sống khác nhau... Nhiều nhà lãnh đạo đã phân biệt rõ sự khách nhau giữa tính lợi nhuận và các yếu tố để duy trì hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả. Vậy, bạn hoặc nhà quản lý của bạn đã điều chỉnh và chuyển tiếp sang vai trò và yêu cầu mới này chưa, hay là bạn đang bị...

7p muffin0908 14-11-2012 87 10   Download

1Bạn đã cống hiến cho công ty một thời gian và đạt được một số thành tích nhất định. Tuy nhiên, bạn vẫn chưa được thăng chức. Lý do có thể là: 10 lý do bạn chưa được làm sếp Cách ăn mặc của bạn thiếu chuyên nghiệp Điều này có vẻ vô lý và thiếu công bằng nhưng sự thật vẻ ngoài có vai trò rất quan trọng. Bạn có thể không quan tâm tới cách ăn mặc nhưng nó ảnh hưởng tới cách mọi người đánh giá bạn và những cơ hội bạn nhận được....

5p xuongrong_1 21-10-2012 82 8   Download

Có hàng ngàn lý do dẫn đến những rắc rối, mệt mỏi và sự thiếu hiệu quả hoạt động tại văn phòng. Tuy nhiên, cũng không thể bỏ qua vai trò của nhà lãnh đạo. Cụ thể, một vị sếp tồi sẽ dẫn đến những hệ luỵ tồi tệ cho hoạt động và sự tồn vong của công ty.

6p doquyen_1 14-10-2012 57 5   Download

T rong một tổ chức, người lãnh đạo bao giờ cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng, một tổ chức không thể tồn tại nếu không có người lãnh đạo.Vậy như thế nào để trở thành một nhà quản trị thành công? Có rất nhiếu yếu tố tác động nhưng “tâm lý lãnh đạo” chính là nên tảng cho việc đạt được mục tiêu ấy. Đây là một mảng nội dung rất thú vị của “tâm lý nghệ thuật lãnh đạo” mà nhóm chúng tôi muốn đi sâu tìm hiểu để có cái nhìn tổng quát hơn, sâu sắc...

48p hoamihothay 02-10-2012 533 116   Download

Một công ty muốn thành công phải có sự phân công vị trí, vai trò cụ thể và rõ ràng. Đa số những vai trò này đều dễ dàng xác định và phân biệt rõ nhưng có những vai trò rất khó để phân biệt như vị trí người lãnh đạo và nhà quản lý. Có những công ty, người lãnh đạo cũng chính là người quản lý, nhưng có những công ty thì hai vị trí này được tách bạch.

5p qsceszwadx 27-09-2012 140 25   Download

Hành trình từ một nhân viên xuất sắc đến một nhà quản lý giỏi thường không bằng phẳng và lắm chuyện ly kỳ. Bất chấp thành tích khi còn là nhân viên, nhiều sếp mới không bao giờ thành công trong vai trò quản lý. Việc thăng tiến lên cấp quản lý là cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của một cá nhân và cả tổ chức.

6p qscaxzwde 21-09-2012 81 7   Download