zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị học - Chương 7b: Các hình thức kiểm soát

Chia sẻ: XYZ XYZ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

89
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương này trình bày những nội dung chính sau: Kiểm soát chiến lược, kiểm soát tác nghiệp, kiểm soát đồng bộ, kiểm soát trước hoạt động (kiểm soát lường trước), kiểm soát trong hoạt động (kiểm soát kết quả của từng giai đoạn hoạt động), kiểm soát kết quả (kiểm soát sau hoạt động),... mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học - Chương 7b: Các hình thức kiểm soát

CÁC HÌNH THỨC KIỂM SOÁT 1. Xét theo cấp độ của hệ thống kiểm soát a. Kiểm soát chiến lược là những hoạt động kiểm soát không hướng vào việc đánh giá, xem xét hệ thống công tác quản lý của một tổ chức mà nhằm phân tích, đánh giá khả năng phát triển ở tương lai của một tổ chức. b. Kiểm soát tác nghiệp là hoạt động kiểm soát chỉ tập trung vào những chuyên đề, vụ việc, sự kiện cụ thể nào đó để nhằm đưa ra những tiêu chuẩn cho việc thực hiện kế hoạch mong muốn và nhằm để so sánh những kết quả thực tế về sản phẩm, dịch vụ đối với các tiêu chuẩn này dưới dạng số lượng, chất lượng, thời gian và chi phí. c. Kiểm soát đồng bộ là hệ thống kiểm soát được sử dụng để kiểm soát toàn bộ hoạt động của tổ chức một cách tổng thể. 2. Xét theo quá trình hoạt động a. Kiểm soát trước hoạt động (kiểm soát lường trước) là hình thức kiểm soát ngăn ngừa những gì đã có thể biết trước nhằm không cho nó xảy ra (nếu như tác động xấu đến sự đạt được mục tiêu của tổ chức). b. Kiểm soát trong hoạt động (Kiểm soát kết quả của từng giai đoạn hoạt động) là một hình thức giám sát và các nhà quản lý đưa ra các hoạt động điều chỉnh ngay khi giám sát. c. Kiểm soát kết quả (Kiểm soát sau hoạt động) là hình thức đo lường kết quả cuối cùng của hoạt động, nguyên nhân của sai lệch so với các tiêu chuẩn và kế hoạch được xác định và điều chỉnh cho những hoạt động tương tự trong tương lai.
3. Xét theo phạm vi, quy mô của kiểm soát a. Kiểm soát toàn diện: nhằm đánh giá việc thực hiện mục tiêu, kế hoạch của tổ chức một cách tổng thể. b. Kiểm soát bộ phận: thực hiện đối với từng lĩnh vực, bộ phận, phân hệ cụ thể của tổ chức. c. Kiểm soát cá nhân: thực hiện đối với những con người cụ thể trong tổ chức. 4. Xét theo tần suất của quá trình hoạt động a. Kiểm soát định kỳ là hình thức kiểm soát được tiến hành theo chương trình, kế hoạch đã được phê duyệt. b. Kiểm soát đột xuất thường gắn với những vấn đề cấp thiết, bức xúc nhằm kịp thời phát hiện, chấn chỉnh những sai phạm để nâng cao hiệu quả quản lý Nhà nước. c. Kiểm soát thường xuyên: Là hoạt động giám sát thường xuyên trong mọi thời điểm đối với đối tượng bị kiểm soát. 5. Theo mối quan hệ giữa chủ thể và đối tượng a. Kiểm soát là hoạt động kiểm soát của lãnh đạo tổ chức và các cán bộ chuyên nghiệp đối với đối tượng quản lý. b. Tự kiểm soát là việc phát triển những nhà quản lý và nhân viên có năng lực và ý thức kỷ luật cao; có khả năng giám sát bản thân và áp dụng thành thạo kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo để hoàn thành các mục tiêu kế hoạch với hiệu quả cao.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp

628 tài liệu

907 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.