Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khoá 5 (2012-2015) - Nghề: Kế toán doanh nghiệp - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA KTDN-LT47

Chia sẻ: Na Na | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

37
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Để chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi tốt nghiệp cao đẳng nghề sắp tới, mời các bạn tham khảo Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khoá 5 (2012-2015) - Nghề: Kế toán doanh nghiệp - Môn thi: Lý thuyết nghề - Mã đề thi: ĐA KTDN-LT47 sau đây. Tài liệu hữu ích cho sinh viên nghề Kế toán doanh nghiệp.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khoá 5 (2012-2015) - Nghề: Kế toán doanh nghiệp - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA KTDN-LT47

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 5 (2012 – 2015) NGHỀ: KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: ĐA KTDN LT 47 Câu 1: (2 điểm) 1.Trình tự lập kế hoạch tài chính: (1 điểm) Quá trình lập kế hoạch tài chính có thể chia thành 3 giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn soạn thảo kế hoạch, giai đoạn hoàn chỉnh kế hoạch. Giai đoạn chuẩn bị lập kế hoạch Công việc chủ yếu của giai đoạn này là thu nhập và phân tích thông tin. Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, thông tin là một vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Có được những thông tin đúng và kịp thời là cơ sở cho nhà kinh doanh ra quyết định đúng. Ngược lại, nếu thiếu thông tin hoặc thông tin sai lệch dễ dàng dẫn đến quyết định sai lắm. Chất lượng lập kế hoạch kinh doanh nói chung cũng như kế hoạch tài chính phụ thuộc rất lớn vào việc thu nhập và xử lý phân tích thông tin. Để lập kế hoạch, doanh nghiệp cần rất nhiều thông tin trong các lĩnh vực khác nhau. Lượng thông tin cần thu thập cũng tùy thuộc vào quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Những thông tin cần thu thập có thể chia làm hai loại: + Thông tin về các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. + Thông tin về các nhân tố bên trong doanh nghiệp. + Thông tin sau khi thu thập cần phải tiến hành xử lý, phân tích để từ đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và tiềm năng cần khai thác, những cơ hội cho doanh nghiệp trong kinh doanh và tài chính. Giai đoạn soạn thảo kế hoạch Trên cơ sở mục tiêu và kế hoạch hoạt động thực hiện viện soạn thảo kế hoạch nhằm xác định nhu cầu vốn thực hiện các kế hoạch hoạt động, các nguồn vốn cần huy động, các biện pháp đảm bảo khả năng thanh toán và dự tính kết quả tài chính hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giai đoạn hoàn chỉnh kế hoạch Sau khi kế hoạch được dự thảo cần xem xét tổng kết kế hoạch. + Cân nhắc tính khả thi của kế hoạch. + Xem xét kết quả tài chính dự tính với mục tiêu ban đầu.
+ Xem xét mức độ hợp lý của những giả thiết kinh tế được dùng để dự đoán, phát hiện những sai sót trong những thông tin hoặc những khiếm quyết trong các hoạt động. Trên cơ sở đó bổ sung để kế hoạch được hoàn thiện hơn (bao hàm cả về xem xét điều chỉnh các kế hoạch hoạt động một cách phù hợp hơn). 2. Căn cứ chủ yếu lập kế hoạch tài chính (0,5 điểm) Các kế hoạch sản xuất – kỹ thuật (kế hoạch hoạt động) Lập kế hoạch tài chính cũng là quá trình lượng hóa bằng tiền các nhu cầu và chi phí để thực hiện các kế hoạch sản xuất – kỹ thuật và hiệu quả của các kế hoạch này đưa lại, đồng thời xác định và huy động các nguồn vốn để đáp ứng các nhu cầu đó. Vì vậy, mức độ xác thực của kế hoạch tài chính tùy thuộc rất lớn vào chất lượng của các kế hoạch sản xuất – kỹ thuật. Tuy vậy, cũng cần thấy việc lập kế hoạch tài chính không chỉ đơn thuần là việc tính toán chuyển đổi thành tiền mà thông qua việc lập kế hoạch tài chính còn kiểm tra tính hợp lý và hiệu quả của các bộ phận kế hoạch khác. Kết quả phân tích đánh giá tình hình tài chính kỳ trước Những ý kiến rút ra qua phân tích đánh giá tình hình và kết quả tài chính kỳ trước cho thá những điểm mạnh và những điểm yếu trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp, từ đó gợi lên phương hướng và biện pháp nhằm khai thác thế mạnh, tiềm năng và điều chỉnh khắc phục những điểm yếu về tài chính của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch. Các chiến lược hay định hướng tài chính Kế hoạch tài chính là việc cụ thể hóa tài chính của doanh nghiệp. Do vậy, khi lập tài chính hàng năm cần phải trên cơ sở xem xét các chiến lược tài chính của doanh nghiệp như: Chiến lược đầu tư, chiến lược huy động vốn, chiến lược về cổ tức v.v. Các chính sách, chế độ tài chính của Nhà nước đối với doanh nghiệp. Và những vấn đề liên quan trực tiếp đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Cần nắm vững các chính sách khuyến khích đầu tư của Nhà nước, các luật thuế, chế độ khấu hao tài sản cố định, các thể lệ và quy chế vay vốn… Và những xu hướng diễn biến thay đổi trong môi trường kinh doanh mà trực tiếp là môi trường tài chính như sự hình thành thị trường chứng khoán, sự phát triển của các Công ty cho thuê tài chính… Những yếu tố trên đều liên quan đến việc dự kiến tài chính của doanh nghiệp. 3. Ý nghĩa của lập kế hoạch tài chính (0,5 điểm) Việc lập kế hoạch tài chính giúp cho người lãnh đạo, người quản lý xác định rõ mục tiêu tài chính cần đạt tới trong một khoảng thời gian nhất định. Từ đó, cân nhắc xem xét tính khả thi, tính hiệu quả của các quyết định đầu tư, tài trợ. Kế hoạch tài chính là công cụ giúp cho người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thực hiện tốt hơn việc điều hành hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính và hơn
thế nữa là chủ động ứng phó với những biến động trong kinh doanh so với dự kiến, từ đó điều chỉnh kịp thời các hoạt động để đạt được mục tiêu đề ra. Kế hoạch tài chính là căn cứ quan trọng để vay vốn hay thu hút các nhà đầu tư khác bỏ vốn đầu tư vào doanh nghiệp. Câu 2: (5 điểm) Số lượng sản phẩm sản xuất trong năm kế hoạch là: (0,25 điểm) SP (A) =(80+18040)+(80+18040)*30% = 286 (sản phẩm ) SP(B) = (100+21050)+(100+21050)*30%= 338 (sản phẩm) SP (C) = (90+22060)+(90+22060)*30% = 325 (sản phẩm) SP (D) = 170+170*30% = 221 (sản phẩm) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (1 điểm) + SP(A) = (286*7.500*16)+(286*14*9.500)+(286*8*5.300) = 34.320.000 + 38.038.000 + 12.126.400 = 84.484.400 (đồng) (0,25 điểm) + SP(B) = (338*7500*19) + (338*16*9500)+(338*11*5300) = 48.165.000 +51.376.000 +19.705.400 = 119.246.400 (đ) (0,25 điểm) + SP (C) = (325*7500*15)+(325*9500*17)+(325*5300*9) = 104.552.500 (đồng) (0,25 điểm) + SP(D) = (221*7500*17)+(221*9500*14)+(221*5300*12) = 71.626.100 (đồng) (0,25 điểm) Chi phí nhân công trực tiếp (0,25 điểm) SP(A) = (15.000*12*286 ) *1.23 = 63.320.400 (đ) SP(B) = (15.000*14*338)* 1.23 = 87.305.400 (đ) SP(C) = (15.000*12*325) *1.23 = 71.955.000 (đ) SP (D) = (15.000*15*221) *1.23 = 61.161.750 (đ) Chi phí sản sất chung: (1 điểm) SP(A) = (51.480.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000)*140.570.000= 31.369.806(đ) (0,25 điểm) SP(B) = (70.980.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000)*140.570.000= 43.252.308(đ) (0,25 điểm) SP (C) = (58.500.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000)*140.570.000 =35.647.506(đ) (0,25 điểm)
SP (D) = (49.725.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000)*140.570.000 =30.300.380 (đ) (0,25 điểm) Giá thành sản xuất : (1 điểm) SP(A) = 84.484.400 + 63.320.400 + 31.369.806 = 179.174.606 (đ) (0,15 điểm) SP(B) = 119.246.400 + 87.305.400 + 43.252.308 = 249.804.108 (đ) (0,15 điểm) SP (C) = 104.552.500 +71.955.000 +35.647.506 = 212.155.006 (đ) (0,15 điểm) SP (C) = 71.626.100 + 61.161.750+30.300.380= 163.088.230 (đ) (0,15 điểm) Giá thành đơn vị SP(A)= 179.174.606/286 = 626.485(đ/sp) (0,1 điểm) Giá thành đơn vị SP(B) = 249.804.108/338 = 739.065(đ/sp) (0,1 điểm) Giá thành đơn vị SP (C) = 212.155.006/325 = 652.785 (đ/sp) (0,1 điểm) Giá thành đơn vị SP (D) = 163.088.230./221 = 737.956 (đ/sp) (0,1 điểm) Chi phí quản lý doanh nghiệp (1 điểm) SP(A) = (51.480.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000)*110.850.000 = 24.737.447(đ) (0,15 điểm) SP(B) = (70.980.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000))*110.850.000 = 341.07.692(đ) (0,15 điểm) SP (C) = 58.500.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000)*110.850.000 =28.110.735(đ) (0,15 điểm) SP (D) = (49.725.000/(51.480.000+70.980.000+58.500.000+49.725.000))*110.850.000 = 23894125(đ) (0,15 điểm) + Chi phí quản lý doanh nghiệp cho một sản phẩm SP(A) = 24.737.447/286 = 86.495 (đ/sp) (0,1 điểm) SP(B) = 34.107.692/338 =100.910 (đ/sp) (0,1 điểm) SP (C) = 28.110.735/325 = 86.495 (đ/sp) (0,1 điểm) SP(D) = 23.894.125/221 = 108.118 (đ/sp) (0,1 điểm) Giá thành toàn bộ đơn vị (0,5 điểm) Giá thành toàn bộ = GTSXĐV + CPBH + CPQLDN (0,1 điểm) SP(A) = 626.485+86.495+20.000 = 732.980 (đ/sp) (0,1 điểm) SP (B) = 739.065+100.910 +20.000 = 859.975 (đ/sp) (0,1 điểm) SP (C) = 652.785+86.495 +20.000 = 759.280 (đ/sp) (0,1 điểm) SP (D) = 737.956+108.118 +20.000 =866.074 (đ/sp) (0,1 điểm)