Bài giảng Quản trị học - Bài 3: Môi trường hoạt động của tổ chức

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Thêm vào BST

Báo xấu

155
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị học - Bài 3: Môi trường hoạt động của tổ chức" để nắm chi tiết khái niệm môi trường quản trị; nhóm yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức; nhóm yếu tố môi trường vi mô bên ngoài tổ chức; các yếu tố môi trường vi mô bên trong tổ chức; giải pháp quản trị biến động của môi trường.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học - Bài 3: Môi trường hoạt động của tổ chức

BÀI 3 MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC 1 v2.0014101214
TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống: • Electrolux muốn tăng thị phần bằng cách hợp tác với EVN Việt Nam để đưa ra 1 dịch vụ mới: Cung cấp miễn phí máy giặt tại nhà, chỉ thu tiền khi khách hàng sử dụng máy“ Câu hỏi: • Có công ty nào ở Việt Nam đang đưa ra hình thức kinh doanh tương tự không? • Khi cung cấp loại dịch vụ này, Electrolux cần chú ý đến các yếu tố nào? • Văn hóa Việt Nam có là một yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh mới này không và sẽ ảnh hưởng như thế nào? 2 v2.0014101214
MỤC ĐÍCH BÀI HỌC Sau khi học xong bài này, học viên có khả năng: • Phân biệt các nhóm yếu tố môi trường quản trị; • Trình bày các yếu tố của môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức, các yếu tố môi trường vi mô bên ngoài tổ chức và các yếu tố môi trường vi mô bên trong tổ chức; • Phân tích các yếu tố của môi trường có ảnh hưởng như thế nào đến tổ chức và đến quyết định của nhà quản lý; • Liệt kê các giải pháp quản trị biến động của các yếu tố môi trường. 3 v2.0014101214
NỘI DUNG 3.1. Khái niệm môi trường quản trị; 3.2. Nhóm yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức; 3.3. Nhóm yếu tố môi trường vi mô bên ngoài tổ chức; 3.4. Các yếu tố môi trường vi mô bên trong tổ chức; 3.5. Giải pháp quản trị biến động của môi trường. 4 v2.0014101214
1. KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG 1.1. Khái niệm môi trường quản trị 1.2. Phân loại môi trường quản trị 5 v2.0014101214
1.1. KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Khái niệm Môi trường quản trị là các yếu tố và lực lượng bên ngoài và bên trong tổ chức có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức và đến các quyết định của nhà quản trị. 6 v2.0014101214
1.2. PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Theo cách tiếp cận môi trường bên trong và bên ngoài, vi mô và vĩ mô, môi trường quản trị có thể chia thành 3 loại sau: • Nhóm yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức bao gồm các yếu tố vĩ mô như yếu tố kinh tế vĩ mô, yếu tố văn hóa – xã hội, yếu tố chính trị – pháp luật, yếu tố công nghệ và yếu tố quốc tế, yếu tố vật chất; • Nhóm yếu tố môi trường vi mô bên ngoài tổ chức bao gồm các yếu tố vi mô như khách hàng, nhà cung ứng, các đối thủ cạnh tranh, các cơ quan hữu quan; • Nhóm yếu tố môi trường vi mô bên trong tổ chức như chủ sở hữu, nhân viên, môi trường làm việc. 7 v2.0014101214
1.2. PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ (tiếp theo) 8 v2.0014101214
2. NHÓM YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Nhóm yếu tố môi trường vĩ mô bao gồm: • Các yếu tố kinh tế vĩ mô; • Các yếu tố xã hội văn hóa, xã hội; • Các yếu tố chính trị, pháp luật; • Các yếu tố công nghệ; • Các yếu tố quốc tế; • Các yếu tố tự nhiên. 9 v2.0014101214
2.1. YẾU TỐ KINH TẾ VĨ MÔ • Tổng sản phẩm quốc nội; • Tốc độ tăng trưởng kinh tế; • Tỷ lệ lạm phát; • Tỷ lệ thất nghiệp; • Tỷ giá; • Lãi suất; • Thâm hụt, thặng dư ngân sách nhà nước; • Cán cân thanh toán quốc tế. => Cơ hội và thách thức. 10 v2.0014101214
2.2. YẾU TỐ VĂN HÓA – XÃ HỘI • Dân số => Khách hàng, nguồn nhân lực; • Văn hóa => Hành vi của người tiêu dùng và mỗi con người trong tổ chức; • Nghề nghiệp; • Phong cách, lối sống => Động cơ và việc làm khác nhau; Lễ hội Giỗ tổ Hùng Vương • Tôn giáo. 11 v2.0014101214
2.3. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT • Chính trị => Tạo môi trường cho tổ chức hoạt động, các biến cố chính trị tác động tích cực hoặc tiêu cực đến KQ kinh doanh; • Pháp luật => Chính sách, pháp luật thúc đẩy hoặc hạn chế sự phát triển. 12 v2.0014101214
2.4. YẾU TỐ CÔNG NGHỆ Sự phát triển của công nghệ tạo cơ hội và thách thức cho tổ chức: • Chu kỳ đổi mới công nghệ và vòng đời của sản phẩm ngày càng ngắn => Vị thế cạnh tranh của sản phẩm thay đổi liên tục; • Tác động lên mọi lĩnh vực hoạt động của tổ chức (Sản xuất, lưu thông, ...). 13 v2.0014101214
2.5. YẾU TỐ QUỐC TẾ HÓA Xu thế toàn cầu hóa và quốc tế hóa đang tác động đến mọi lĩnh vực của quốc gia và đến các doanh nghiệp ở tất cả các ngành, nghề => Cần tính toán đến tác động của các yếu tố quốc tế tới hoạt động của tổ chức. 14 v2.0014101214
2.6. YẾU TỐ VẬT CHẤT Cơ sở hạ tầng (giao thông, thông tin, dịch vụ tài chính...), tài nguyên thiên nhiên (khan hiếm), khí hậu, môi trường (cần có trách nhiệm bảo vệ) có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của các doanh nghiệp, tổ chức. 15 v2.0014101214
3. NHÓM YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ BÊN NGOÀI TỔ CHỨC 16 v2.0014101214
4. CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ BÊN TRONG TỔ CHỨC Nhóm yếu tố vi mô bên trong tổ chức bao gồm: • Chủ sở hữu của tổ chức; • Hội đồng quản trị; • Nhân viên; • Các yếu tố vật chất; • Văn hóa của tổ chức. 17 v2.0014101214
5. GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BIẾN ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG • Phòng ngừa trục trặc nảy sinh ở đầu vào và đầu ra (thực hiện dự trữ, bảo trì….); • Quân bình những ảnh hưởng của các yếu tố môi trường (tính cước đắt giờ cao điểm); • Dự đoán trước những biến động của môi trường có biện pháp hợp lý; • Cấp hạn chế: Cấp có ưu tiên các sản phẩm dịch vụ khi cầu vượt quá cung (kiểm soát nhu cầu quá cao); • Hợp đồng: Dùng hợp đồng để hạn chế bất trắc đầu vào và đầu ra; • Kết nạp: Thu hút, kết nạp các cá nhân, tổ chức là mối đe dọa cho tổ chức; • Liên kết với các tổ chức khác để hành động chung; • Xây dựng thương hiệu: Tạo và giữ được ấn tượng tốt trong lòng người tiêu dùng. 18 v2.0014101214
TÓM LƯỢC BÀI • Môi trường hoạt động của tổ chức bao gồm: Môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức, môi trường vi mô bên ngoài tổ chức và môi trường vi mô bên trong tổ chức. • Các yếu tố của môi trường đều có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động của tổ chức và của nhà quản lý. Ảnh hưởng đó có thể dễ nhận biết hoặc không, có thể trong ngắn hạn hoặc dài hạn. • Nhà quản lý cần hiểu rõ môi trường mà tổ chức mình đang hoạt động và nhận thức được các ảnh hưởng của các yếu tố đó trong ngắn hạn và dài hạn để từ đó đưa ra các giải pháp phòng ngừa hoặc giải quyết các trục trặc, khủng hoảng có thể phát sinh. 19 v2.0014101214