Chỉ số KPI của trưởng bộ phận Giao nhận

Chia sẻ: V. Rohto Vitamin | Ngày: | Loại File: XLS | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

82
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

KPI vị trí trưởng bộ phận giao nhận được xác định dựa trên các tiêu chí về tỷ lệ khiếu nại về chất lượng sản phẩm trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra, sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt, đảm bảo nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệt..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chỉ số KPI của trưởng bộ phận Giao nhận

Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
Kỳ:	1
Họ tên:		Vị trí:	Trưởng bộ phận giao nhận				Bộ phận:		Phòng giao nhận

A.	Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận		Mục tiêu trong kỳ					Tầm quan trọng	Kết quả thực hiện	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
			Tháng	Quý	Năm	ĐVT
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)
1	Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.			0.001		%		10%
2	Tỷ lệ khiếu nại về CL máy nông nghiệp trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.			0.005		%		20%
3	Tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch			100		%		10%
4	Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng			100		%		20%
5	Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt			100		%		20%
6	Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị)			0.00		%		10%
7	Đảm bảo nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệt				(b/sung ke hoach)	Ngày		10%
	Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)	60%						100%		0.0%	0.0%
B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ	Tần suất đánh giá						Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ	Ngày	Tuần		Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
1	Theo dõi thực hiện Kế hoạch giao nhận hàng XNK để đáp ứng kịp thời cho việc SXKD.					x		25%
2	Theo dõi thực hiện Kế hoạch giao nhận hàng nội địa để đáp ứng kịp thời cho việc SXKD.					x		25%
3	Theo dõi, giám sát, đánh giá dịch vụ của NCC, thực hiện việc điều chỉnh, thay đổi khi cần thiết.					x		20%
4	Kiểm tra, đối chiếu kết quả nhận tiền mặt theo yêu cầu và tiền nhận thực tế với Thủ quỹ					x		5%
5	Theo dõi, đối chiếu với P.TCKT về việc nộp thuế NK					x		10%
6	Phối hợp với các TBP Kho, luân chuyển hàng hóa giữa các kho phục vụ cho SXKD.					x		10%
7	Tham gia đánh giá năng lực nhân sự, đề xuất khen thưởng, bổ nhiệm/miễn nhiệm nhân sự bộ phận.						x	5%

	Các công việc thường xuyên theo MTCV	30%						100%		0.0%	0.0%
C	Các dự án và công việc đột xuất	Tần suất đánh giá						Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
C	Các dự án và công việc đột xuất	Ngày	Tuần		Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
1	Báo cáo kết quả thực hiện công việc		x					60%
2	Xây dựng các quy định liên quan					x		40%
	Các dự án và công việc đột xuất	10%						100%		0%	0.0%

	Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc										0.0%

Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu Chỉ số KPI của trưởng bộ phận Giao nhận, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.